本文来自合作媒体:螳螂财经(ID:TanglangFin),作者:陈曦。猎云网经授权发布。

生鲜电商赛道越来越热闹了。

新时代有新使命,深圳已经从中国改革开放的“探路者”成长为新时代的“示范区”。过去四十年,深圳对于中国的意义,在于将市场经济体制以独特的经济特区方式引入中国。未来的日子里,开创大格局、肩负大担当、展现大作为的深圳必将为新时代的中国注入新动力。深圳用飞速发展的四十年向世界宣告,党的基本路线不仅是国家生命线,而且是事业发展线和人民幸福线。深圳的就是中国的,我们不仅期待深圳在构建对外开放新格局中发挥独特作用,而且期待深圳继续为全国各地提供可资借鉴的特区经验。

目前,美国新冠确诊病例累计超570万例,死亡超17.6万人。

2015年10月,美团刚和大众点评网合并之后,就上线了一个叫做“美团菜市场”的平台,计划做生鲜市场的O2O。

回顾美团这三个赛道的发展,用王兴的话来说是“既往不念,纵情向前”,过去的沉没成本发生了就发生了,美团只关注未来的方向。但是,市场只看到了美团在生鲜赛道上的急和乱。

美团买菜的发展同样可以用“急”来形容。

作为率先从疫情冲击中走出并稳步踏上复苏进程的主要经济体,中国的表现如何?朱彤表示,诸多数据表明,中国经济正在强劲复苏,出口也优于预期。作为在此次疫情中“先进先出”的国家,中国将是全球为数不多在2020年仍实现经济增长的国家之一。

提起深圳,首先想到的是什么?是那个隐藏在老照片里面的“小渔村”,还是那个“时间就是金钱,效率就是生命”的标语?抑或“来了就是深圳人”的那份开朗和豁达?对于深圳人来说,感触最深的其实是那个至今立在深圳街头的宣传牌——“坚持党的基本路线一百年不动摇”。“不坚持社会主义,不改革开放,不发展经济,不改善人民生活,只能是死路一条。”勇立潮头,敢为人先的深圳,用特区精神在时代画卷上书写着深圳经验,举世瞩目的成就印证了,改革开放是坚持和发展中国特色社会主义的必由之路。

历史选择了深圳,深圳创造了历史。面对百年未有之大变局,坚持党的基本路线就是对深圳精神最好的总结,就是不断从辉煌走向辉煌的关键所在。

“我们宏观经济研究团队的数据显示,中国第二季度经济增长已恢复至去年四季度疫情前水平,预计2020年中国GDP将增长1.6%。”朱彤认为,随着中国政府经济刺激方案的全面生效,预计2021年中国经济增长将升至8.8%。目前中国鼓励扩大国内消费,加大城际交通、公用事业、物流、5G、人工智能、工业互联网等“新基建”投资,将成为经济增长新的契机。

全民战疫的过程中,深圳首推专属“健康码”,成为全国首个凭“码”出行城市。作为全国最早成立疫后恢复组、最早开始推进疫后恢复工作的城市之一,深圳坚持疫情防控和复工复产“两手抓”“两手硬”,在全球经济因新冠肺炎疫情遭受重创的背景中,今年上半年规模以上工业企业利润持续增长。深圳是一块始终充满活力、不断创造奇迹的热土,取胜之匙就在于“坚持党的基本路线一百年不动摇”。

今日资本创始人徐新在2015年说的一句“拿下了生鲜就能拿下天下”,这句话被生鲜行业的人奉为圭臬,但“螳螂财经”不得不说,这天下未免有点太小了。

美图试图靠快来弥补,一路狂飙,攻城略地、急速发展。但开始得快,结束得更快。一脚急刹,全部清零,既往发生的成本通通不念了。

美国药监局批准新冠血浆疗法

8月31日,进入广州;

经过疫情一轮快速下沉,生鲜电商赛道已经悄然从增量市场进入到存量市场了。

伊拉克新冠疫情近期持续恶化。该国22日报告新增确诊病例3965例,增幅居中东地区之首,累计确诊超过20万例。世界卫生组织驻伊拉克办事处表示,伊拉克疫情恶化可归因于“带疫解封”、防疫规定未被遵守等一系列因素,而疫情扩散,给当地本就脆弱的医疗卫生系统带来严峻挑战。

然而,没过几个月,美团菜市场就下线了。此后,美团在生鲜赛道上开启了狂奔、刹车、转弯,再狂奔、再刹车、再转弯之路。用两个字总结就是:又“急”又“乱”。

从存量市场找饭吃,从来都不是容易的。只能新来者捉对厮杀,提升战斗力,幸存者再与老选手PK。

正如钟南山院士说的那样,武汉1月23日关闭了离汉通道,这座英雄的城市经历了整整76天1814个小时的封锁,换来了让中国至少减少感染70万人,这就是我们的国家,首先抓住人的生命是第一宝贵的。人的生命是最重要的人权!我们保住了这么多人的命,这就是我们最大人权的表现。

但社区团购的业务线和美团以及拼多多之前的业务线区别很大,目前来看,美团和拼多多可以倚仗的优势并不多。

8月22日,进入武汉;

其次是自提点会面临与地面店的竞争。一般在社区超市旁边,也会有社区菜店,去社区超市提货,和去社区菜店买菜其花费的时间并无太大差别。生鲜单价低的特点,还会让菜价的差距也不那么明显,而且社区菜店的菜还更新鲜。因此,与地面店的竞争是社区团购一直会面临的问题。

只看拼多多该如何接招了。

第二大模式是以京东为代表的商超连锁+到家模式。京东以京东到家为入口,同时联合永辉、沃尔玛等商超连锁,再通过达达将货物配送到家,流量、供应链和运力形成了闭环。

一线城市生鲜电商电商用户渗透率已经进入平台期。从极数的数据中可以看到,在2020年6月,经过疫情的一番教育之后,一线城市的生鲜电商用户渗透率已经达到了33.4%,也就是说每三个人就有一个人是生鲜电商的用户,这个比例不可谓不高。

所以,想要从三四线往上打,试图农村包围城市的美团就会陷入尴尬的境地。

9月8日,进入成都。

全球新冠疫苗研发“提速”

即便是互联网巨头做社区团购,也一样是从新的起跑线出发。美团优选和多多买菜作为新入局者,目前是站在同一起跑线的。

3、美团和拼多多才是竞争对手

美国共和党全国代表大会将于当地时间24日晚开幕,长达4天。与民主党的“全虚拟”方式不同,共和党的大会计划容许部分支持者亲身出席。不过目前华盛顿禁止50人以上聚集,共和党幕僚透露将聘请“新冠专家”,来判断届时有多少人可以入场、现场观众会如何就座等。

我们非常同情美国人民目前的困难处境,我们希望也祝愿他们能够早日战胜疫情。

世卫组织呼吁,在研发和供应新冠疫苗过程中,全球应加强团结协作,避免竞争,这样各国才能分摊风险、共享收益,也更有希望找到安全有效的新冠疫苗。

2、上市后的纠偏。上市仅过了一个月,小象生鲜就换帅了,美团高级副总裁陈亮接替了原大众点评的高管姜跃平,美团开启了上市后的纠偏,计划抛掉重资产,探索轻资产。小象生鲜的发展掉头转向,此前传出的“2018年底之前要开出20家门店,2019年要开出50家门店”的口号再无声响,小象生鲜开启了关店计划。

新平台美团买菜于2019年1月上线,立足于上海,服务辐射到周边1.5公里范围内。

兴盛的社区门店以夫妻店、兄弟店这种家庭小作坊为主,这又很好地解决了社区团购中团长质量的问题。

朱彤进一步说,德银业务遍布全球,其中亚洲市场的表现尤为强劲,是我们的关键市场之一。站在集团角度,亚太增长潜力巨大。过去三年里,在德意志银行全球最重要的100家客户中有94家涉及亚太业务,其中不乏活跃在中国市场的国际大型机构和企业。

反观二线城市,其用户渗透率仅1.4%。不过这个数字也并不奇怪,因为二线及以下城市的消费者在生鲜电商这一块,天然就不是高粘度用户。他们的工作节奏更慢,下班更早,下班后有足够的时间做晚餐,另外,他们有父母照顾的人更多,而父母通常是做饭的主力。

美国食品药品监督管理局(FDA)23日批准可以采用新冠肺炎康复者的血浆来治疗新冠患者。FDA声明称,血浆疗法的“潜在益处超越了其已知及潜在的风险”。

兴盛优选、十荟团目前已经成熟的社区团购,但他们同样面临着困境:

自从新冠病毒限制措施实施以来,英国警方已经驱散了数百个非法集会。伯明翰警方仅在22日一晚就发现了70多场没有执照的街头和室内派对,现场驱散了一场约300人参加的非法狂欢活动。英政府官员表示,从8月28日开始,警方将对非法集会的组织者处以1万英镑的高额罚款。

3、疫情后的转向。一场疫情,深刻地改变了人们的消费习惯,同时也改变了美团生鲜赛道的方向。这一次,美团的对标对象又变成了兴盛优选,美团连名字都起得和兴盛优选差不多,叫做美团优选,专做社区团购。2020年7月7日,美团优选正式上线。到了8月,武汉地区美团买菜全面下线,替换成美团优选;经营仅4个月的东莞业务也全面下线了。

这三方面的能力环环相扣,毫不客气地说,这三方面的能力,美团或者拼多多一个都没有。

据俄媒24日报道,俄罗斯工贸部部长曼图罗夫表示,2020年年底前,俄罗斯新冠疫苗的月产量应达到约150万至200万剂,计划将月产量应逐渐提高到600万剂。

自新冠疫情暴发以来,多国严格控制人员集会规模,呼吁民众保持社交距离,但近日部分国家多次出现非法聚会事件。

美团的生鲜赛道可以分为三段:

秘鲁迪厅非法聚会酿踩踏事故

乌克兰前总理季莫申科感染新冠

对于新加入的美团,它吃到的每一块饼,都是从别人口中抢过来的。

抢食生鲜,美团到底能吃到肉还是只能吃到菜呢?它啃得下社区团购这块硬骨头吗?

所以在社区团购这个领域,美团和拼多多才是最初的竞争对手。

美团优选和多多买菜作为市场的跟随者,可以轻松复制成功者的模式:拉团长、攒人头、选团品、开团。

再次,社区团购还要面临其他品牌的竞争,比如兴盛优选和十荟团的提货点,通常都在同一家门店,那么,怎么拉开两者之间的差距,形成差异化竞争呢?

时间就是金钱。目前,谁能率先跑通行业的玩法,谁才有资格能去追赶前面的领跑者。毕竟,当狗熊追来的时候,你首先要跑过的是你眼前的这个竞争者。

另外,他们能长期观察出小区内业主的消费水准,从而提供有针对性的团购商品。这又涉及到供应链管理上,如何精准选品,增加消费者复购率。

7月15日,进入济南;

两者强大的品牌效应能够助其获得巨大的流量。但也必须看到,美团的用户是点外卖的用户,真的能够转化成买菜做饭的用户吗?不正是因为用户不想买菜做饭,所以才点外卖的吗?众所周知,拼多多的用户则主要是三四线的下沉用户,甚至是农村用户,他们是价格最敏感的人群之一,又真的会放着菜场不去,用手机APP来买菜吗?

在韩国,违反限制聚集命令的聚会,以及部分教会活动引发的聚集性感染仍在社区蔓延,疫情正逐渐从首都圈向其他地方扩散。韩国法务部长官秋美爱称,近期因为部分人不负责任的行为导致国内疫情反弹,甚至出现二次大流行的征兆。

截至23日,印度新冠确诊病例已超300万例。数据显示,印度单日新增确诊病例数已连续多日保持全球第一,远超美国和巴西。印度累计确诊病例数从8月7日突破200万例,到23日突破300万例,仅用时16天,较上一个100万例所用的20天再度缩短,疫情蔓延仍在持续加快。

另外,美团在配送上看上去也有可利用的优势,但“螳螂财经”认为,实际很难完全发挥出来。因为外卖和生鲜的配送时间很大一部分是重叠的。如果将生鲜的配送放在外卖员身上,只会让本就时间不够的外卖员雪上加霜。美团优选能够用的是美团打通的这套配送算法,其业务中台和数据中台能够在供应链管理上占据优势。而至于配送端,一定是需要专门的配送链来支撑的。

一路狂奔又极速刹车,美团生鲜之路又急又乱

2017年7月,美团推出超市生鲜业务掌鱼生鲜。

2018年5月,美团第一家小象生鲜在北京方庄店开业,正式推出餐饮堂食与鲜活水产,并且将2017年7月才推出的超市生鲜业务——掌鱼生鲜,都改造升级成了小象生鲜。

同样在2015年,励志橙“褚橙”开始了电商直营,每日优鲜决定all in前置仓,我买网、顺丰优选、本来生活、易果等一众生鲜电商正积极争夺生鲜这片看起来还为被开发的蓝海。

2019年,中国城镇居民年食品支出金额约为6.5万亿元,而在线电商的规模约为0.3万亿元。

社区团购的商业模式并不复杂,它是由团长发起一些商品的团购,让住宅小区的消费者在微信群中接龙下单,然后由商家将团购商品送至小区门口的提货点,由消费者自提或者团长配送。

然而,天下虽小,抢食者众,毕竟这是一个新的赛道,新赛道就意味着新市场,新市场就意味着新故事,新故事就意味着新融资。

作为中国改革开放的象征和旗帜,因改革而生的深圳特区已步入“不惑之年”;作为世界观察和读懂中国的“魅力之窗”,因开放而强的深圳特区仍是敢拼敢闯的“翩翩少年”。40年来,深圳累计创造了1000多项全国第一,持续为全国提供可复制的改革经验。从率先推出商事登记制度改革,到率先试水“民办公助”等模式的新型创新载体,再到率先探索“基层医疗集团”改革,深圳在促进经济发展、鼓励科技创新、改善公共服务等方面持续改革、不断创新,不仅改善了城市面貌和市民生活,也使改革开放融入深圳的城市血脉,成为蓬勃发展的内生动力。

FDA此前的研究表明,在新冠患者入院的前三天使用血浆治疗可以降低死亡率,并改善健康。从这种治疗方法中受益最大的是80岁以下、没有使用呼吸器的患者,这些患者在接受治疗一个月后的生存率提高了35%。

这三个模式靠着稳扎稳打,发展得都比较成熟,各自有相对稳定的客流。而美团曾经尝试的第一种和第三种模式,都没有能够站稳脚跟,始终在行业边缘徘徊。

2019年4月17日,小象生鲜位于常州市钟楼区、武进区、新北区的三家门店全面停止营业;同月,无锡两家小象生鲜门店也全部关店。而于2018年的11月在刚建好的上海协信广场等待装修开业的一家小象生鲜店,没有等到开业的这一天。

由于在疫情期间解决了人们不能出门买菜的痛点,生鲜电商成为了各大投资机构的香饽饽,红红火火地拿着大手笔的融资。今年7月,每日优鲜宣布完成生鲜到家行业最大规模融资——4.95亿美元;8月,社区电商平台十荟团宣布完成8000万美元C2轮融资;谊品生鲜宣布完成25亿元融资;兴盛优选更是进入了上市辅导期。

1、拿下生鲜就能拿下天下?这个天下有点太小

他们都需要逐步建立更贴合当地市场的供应链,目前生鲜供应链没有巨头,没有巨头就没有共享,一切都得靠自己。

2018年7月,小象生鲜进军无锡,再开两店。这两家店面积更大,还有30平米左右的美食课堂区域用于互动型烹饪教学。

1、上市前的百米冲刺。美团是2018年9月20日在港交所敲钟上市的。以美团上市为一条分界线,在美团上市前,美团为了冲高自身估值上限,为二级市场提供更多的想象空间,开启了生鲜业务的百米冲刺,对标盒马生鲜开启了小象生鲜。

美团似乎并没有想好生鲜赛道到底要怎么做,而是选择谁红跟谁学。它没有一以贯之的政策,也就没有获得时间带来的馈赠,在哪个方向上的积累都不够。

而兴盛优选庞大的社区门店网络,让其向供应商有议价权,社区门店之间还可以互通有无、相互调配、统筹管理。

9月2日,进入佛山;

在欧洲,西班牙、德国、意大利等国疫情均出现反弹趋势,乌克兰疫情也在持续上升。乌克兰国家通讯社23日报道说,乌克兰前总理、祖国党主席季莫申科感染新冠病毒且病情严重。此外,季莫申科的丈夫和女儿也感染了新冠病毒。

据极数统计,在过半用户的手机内,都装有两款或两款以上的生鲜电商APP,仅一款生鲜电商APP的比例。这也是“食已不多”的表现。要知道,2018年仅按照一款生鲜电商的APP就高达65.7%,现在已经下降到了的45.2%。

总的来说,生鲜因为其高频低价的购买特点,以及对商品保鲜的高需求,其在线电商对线下实体的挤出效应是非常小的。

以经济建设为中心是兴国之要,四项基本原则是立国之本,改革开放是强国之路。没有改革开放,就没有深圳的今天,因改革开放而生的深圳,义无反顾扛起了先行示范区的使命担当。国务院批复同意深圳建设国家自主创新示范区后,深圳成为全国首个以城市为基本单元的国家自主创新示范区;《深圳经济特区国家自主创新示范区条例》正式印发,为深圳创新活动提供更有力的制度保障。而今,我们又进入了建设粤港澳大湾区和深圳建设中国特色社会主义先行示范区全面铺开、纵深推进的关键之年。

社区团购的病短时间治不好,而美团现在的最大对手却是拼多多

先说社区门店,兴盛优选从社区超市起家,就其发源地长沙市而言,几乎每一个小区的门口,都有一个兴盛优选超市。这样的社区门店,在社区团购中发挥着及其重要的作用,那就是解决了最后一公里的问题。消费者在兴盛优选上团的所有商品,都可以放在自家社区的兴盛优选门店内,等消费者下班后来取。

美团优选来势汹汹迈出了第一步,在拉团长这个阶段,就开出了高额提成,团长们普遍提成是5%-10%,而美团给团长的提成在12%-20%之间,并提供培训。

今年,疫情搅乱了市场格局。疫情期间,人们不能出门,起源于小区内互助式的社区团购异军突起,成为了第四股力量。兴盛优选、十荟团等社区团购做得风风火火。这也是美团优选和拼多多的多多买菜目前想要进入的赛道。

世卫组织曾在疫情之初预计,即便一切顺利,疫苗研发也需12至18个月时间。该机构的最新数据显示,全球新冠疫苗研发在“提速”。截至8月20日,已向世卫组织报告、处于临床试验阶段的候选新冠疫苗达30种,而进入3期临床试验的已有6种。

目前来说,生鲜电商这条赛道上还没有跑出一个绝对赢家,不管盒马还是每日优鲜,亦或是京东、兴盛优选,尽管建立了一定的优势,还都在赛道内奋勇向前。

连巨头们也忍不住下场了。近日,美团和拼多多接连上线新平台,美团推出“美团优选”,拼多多注册“多多买菜”,摩拳擦掌准备进入社区团购这一细分赛道。

(总台央视记者 申杨 靳丹妮)

巨头抢食,战火复燃,但生鲜赛道依然没有赢家

而美团优选的发展又延续其一贯的快速作风:

当地时间22日晚,秘鲁首都利马一家迪厅违反防疫规定举办聚会。当地警方出警制止,聚会者试图逃跑,涌向迪厅唯一出口,导致踩踏事件发生,造成至少13人死亡、6人受伤。相关部门对23名现场人员实施拘留后,第一时间对全员进行了新冠病毒快速检测,其中15人结果呈阳性。

俄罗斯拟在年底前加大疫苗产量

“今时不同往日。”朱彤称,2008年的金融危机发源于金融系统,其中银行体系内风控失效是当时致使危机蔓延至全球经济体系的原因之一,而疫情冲击经济活动的情况正好相反,银行业发挥着一定的“救市”力量,能够在某些程度上降低经济损失。

首先是团长流失导致的客户流失,社区团购的发展依赖团长,但是当团长做大做强,寻求单飞时,势必会造成整个小区的客户流失。

经过2015年之后的野蛮生长,生鲜电商已经发展出了四大模式:

1、社区团购要求的能力,美团并没有优势

这也意味着用户粘性在降低,在不同平台之间来回比价,成为了近半数用户在线购买生鲜的常规动作了。

单独来看的话,拼多多的拼团裂变的经验或可一用。但拼多多的模式是线上拼团,厂家发货,只需要依靠现成的快递配送链条就足够玩得转了。生鲜不同,生鲜是同城生鲜基地到同城生鲜冷库,再到同城社区消费者手中。同城生鲜供应链链条短、成本高、地域性强,且没有行业大佬,一切都得靠自己攒。拼多多在基础建设上任重道远。

社区团购这一局,留给巨头们的时间已经不多了。

华春莹说,我想钟南山院士说得非常好,也正是因为我们的党和我们的政府秉持着“生命至上,人民至上”的这样一个崇高理念开展疫情防控工作,我们才不仅最大程度地保护了我们中国人民自己的生命安全和身体健康,而且也为世界抗击疫情的战斗,为维护世界人民的生命安全和健康作出了我们重要的贡献。

可以说这三大困境,目前的社区团购都没有更好的应对方式,而美团优选或者多多买菜也将会面临同样的问题。

但这饼可不是这么好抢的。

从2019年的数据来看,生鲜销售渠道的绝对大头仍然是农贸市场,占比56%,其次是超市,占比36%,两者合计占据了整个市场的92%,生鲜电商的占比仅占其中的6%。

多国疫情持续恶化,印度逾300万人确诊

他指出,由于俄方在接到不少疫苗采购申请,也在考虑向外国国伙伴供应疫苗的问题,但首先应满足国内需要。

以已经将社区团购业务做成“模范”的兴盛优选为例:

华春莹表示,我无意评判美方抗疫,但我记得福奇博士曾说过,数字不会骗人。我注意到昨天央视推出了非同寻常、令人感动的“开学第一课”,在这次开学的第一课上,我们“共和国勋章”获得者、国家卫健委高级别专家组组长钟南山院士,“人民英雄”国家荣誉称号获得者张伯礼、张定宇、陈薇等医疗科研专家都上了第一课,给大家讲了生动的中国抗疫故事。这个节目分为团结、科学和担当三个篇章,我想这三个关键词“团结”、“科学”和“担当”很好地回答了中国为什么能在这么短的时间里面取得了抗击疫情的重大战略性胜利的“秘诀”。

从全球的角度来看,朱彤指出,根据8月份的数据,全球大多数国家和地区已实现部分经济复苏,尤其是亚洲和欧洲部分地区因采取有效的疫情防控措施,经济复苏态势好于此前的市场预期。在欧洲,财政支持措施的效应较预期更加有效。而美国经济复苏的步伐依旧缓慢。“目前我们看到疫情仍然在世界很多地区蔓延。在这样的情况下,未来几年全球经济活动都难以恢复至疫情前的发展水平,并在诸多方面受到持续影响。例如全球商品和服务贸易可能出现萎缩,同时企业可能加强区域性供应链布局。”朱彤提醒说。

2、社区团购目前表现出来的问题,美团也同样要面对

在社区团购中,团长的位置至关重要,团长就是流量。而这些夫妻店老板自己就可以成为一个高质量的团长。他们长期在小区外做生意,人头熟,小区里的业主都认识,拉群成团很容易。

美团做生鲜电商并不算晚。

而且经过了近10年的发展,生鲜电商的速度远并不及预期。过去十年,生鲜市场电商渗透率仅仅从0.3%提升到6.3%。

现在美团试图抢占社区团购赛道,它啃得下这块肉骨头吗?

美团和拼多多此时入局社区团购,他们在快递或者电商领域积累的优势并没有太大的作用,而社区团购面临的困境他们一个也逃不了。

她特别提到,尽管在出口和个别行业层面挑战犹存,但作为全球第二大经济体及主要消费市场的中国正逐渐步入正轨,为世界其它地区的经济复苏带来了希望。中国已成为稳定全球经济的重要引擎。

第三大模式是以每日优鲜为代表的前置仓+到家,每日优鲜的这个模式目前来看,已经跑通了,4.95亿美元的行业第一大融资额就是资本对该模式的认可。

美团优选也有自己的一些优势,比如其强大的地推团队,他们在之前数次外卖大战中,帮助美团获胜,这或许可以帮助美团在初始流量上领先一个段位。但是美团不擅长的是社区运营、营销裂变这种细水长流的功夫。

朱彤强调,当下的经济形势给很多行业带来挑战,但如今的银行体系远比2008年金融危机前稳健。银行资本结构和流动性缓冲均已显著增强,资本负债结构更加良好,透明度更高,且缩减了过于庞大的业务规模。目前,宏观经济遭受冲击,供应链断裂,旅游等行业需求骤减,石油市场震荡。“虽然市场环境严峻,但我们依然能够在政策支持下,缓解企业的流动性压力。”(完)

2、天下虽小,抢食者众

2019年3月,美团买菜扩张到北京,服务范围扩大到2公里;7月登陆武汉,11月进军深圳,服务范围扩大到3公里,同时不断提升员工工资,一度传出北京地区美团买菜的地推员、配送员工资均在10000元以上。

法国巴黎为防控疫情,自3月起就下令夜店暂停营业,然而多处随后出现不少私人主办的户外狂欢会,加剧了病毒传播风险。法国卫生部长维兰表示,多数感染事件发生在年轻人参加的“庆祝场合”,他们没有遵守保持社交距离的规定。该国23日新增4897例确诊病例,创下法国5月解除封锁以来的单日新高纪录。

美团上市当日,以72.9港元开盘,一度冲高至74港元,其市值位列当时中国互联网第四,一时风光无两。

社区团购要做好,什么能力最重要?“螳螂财经”认为,社区门店、团长质量和供应链管理一样都不能少。

3、抢食者众,食已不多

第一大模式是以阿里盒马为代表的店仓一体+到家模式,线下超级大店承担着流量入口和前置仓两大功能,通过在线APP吸引消费者下单,由配送员配送到家;

我也想顺便说的是,1月23日中国关闭离汉通道的时候,美国官方公布的新冠确诊病例只有1例。1月31日的时候,美国就停飞了中美之间的直航的航班,2月2日美国对所有中国公民关闭了边境,当时美方公布的确诊的病例也只有10余例。这个时间线是清清楚楚、明明白白的。在中国切断了疫情向世界传播途径之后,在短短几个月的时间里,为什么美国国内的疫情出现了如此变化,我想这是一个值得大家认真思考和深入调查的问题。

这个阶段的美团模仿的对象似乎成了每日优鲜,疯狂建立前置仓,其上海、北京、深圳的前置仓个数均超50家。

他们都需要从0开辟市场,冷启动购物微信群,而更残酷的是,这些购物微信群背后的成员们,手机里可能已经有不下五个团购群了。

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